スレを立てるまでに至らない愚痴・悩み・相談part113
http://kohada.open2ch.net/test/read.cgi/kankon/1556948347/
※本スレに書き込む場合は>1をよく読み、ルールを守って書き込みをするようにお願い致します。

質問・相談
260: 名無しさん@おーぷん 19/05/14(火)18:01:51 ID:5JN.z1.so
立場を勘違いしてる奴にその勘違いを教えてあげるんだけど面白い伝え方のアイデアってない?
現場の責任者やリーダーポジは私なんだけど先月入社したばかりの中途採用くんが
大きな顔で指図してくるんだよね
最初から俺がトップ!みたいなツラでタメ口聞いてるんでちょっとびっくり
一応上司や人事に確認したらやっぱり権限無しの最下層平社員だった
やんわりと言っても右から左だしはっきりガツンと言うしかないってことで既に上司とは合意してる
でも散々偉そうにされたからちょっと中途採用くんにギャフンと言わせてやりたいんだよね
相手ははっきり問題や間違いを意識させないと理解できないタイプっぽいし露骨でわかりやすい方がいいかなとも思う
パワハラモラハラにならない程度で良い方法無いかな?


261: 名無しさん@おーぷん 19/05/14(火)18:28:15 ID:eYK.n0.5w
>>260
指図系の発言は存在すら無視、それ以外は普通に会話
無視について突っかかられたら
「え、なんであんたが指図すんの?」
などと冷静に対応・・・で気が付かないかな?

262: 名無しさん@おーぷん 19/05/14(火)18:35:29 ID:5JN.z1.so
>>261
気付かなかったんだなあこれが
指図に対して「中途採用くんって私に指図できる立場でした?」って返してみたことあるよ
しかし「それを決めるのは君じゃない」という謎のセリフを放たれて大いに困惑したわ

263: 名無しさん@おーぷん 19/05/14(火)18:41:02 ID:eYK.n0.5w
>>262
なかなかの強敵だねぇ
ならはっきり「中途採用くんに指図する権限はありません。上司さんもそういってます」など『断定』する必要あるんじゃない?
もしくはあなたがそいつになめられてる影響であなたが言っても無駄な可能性もあるから
あなたより上の人に直接言ってもらう必要があるかもね

264: 名無しさん@おーぷん 19/05/14(火)19:57:20 ID:5JN.z1.ti
>>263
直属の上司が「私さんの仕事にあれこれ指図しないでくれ」って何度か言ってるんだけどねー
指図の仕方を変えただけで根本的にぜんぜん改まってないから難敵すぎるわ
もしかしなくとも直属の上司も私と同じく中途採用くんに舐められてるっぽいね、これ
さらに上の上司から注意してもらえないか相談してみるよ

265: 名無しさん@おーぷん 19/05/14(火)20:34:42 ID:JNy.rq.a6
>>264
何かのミッションで、完璧な補佐役、部下役として動かす。
それを予め周りに宣言、周知した上で当該プロジェクトを完遂させるまで持って行く。
無論事前の上席並びに組織へはその旨意思共有して手を打っておく。ってのは駄目でしょうか。

272: 名無しさん@おーぷん 19/05/14(火)21:31:23 ID:5JN.z1.ti
>>265
ミッションにおいて上下関係を徹底する、ということでしょうか?
現状でも職場の業務分担は明確で、私がリーダーであり中途採用くんはチーム員です
これは上の判断で決められたことですし上も下もそのように認識しています
その上でもなお中途採用くんが私へ上司然と振る舞うのですが、これ以上の徹底となると具体的にどのようにすると良いと思われますか?

273: 名無しさん@おーぷん 19/05/14(火)21:38:06 ID:Q6y.eu.ke
何故指示を出せる立場だと思い込んでいるのか聞いた事はある?

274: 名無しさん@おーぷん 19/05/14(火)22:34:08 ID:5JN.z1.ti
>>273
年配の先輩が聞き出したところによると職位と年齢と前職から私を格下認識してる様子だよ
私と中途採用くんは職位は若干私が上だけどほぼ同格(総括主任と主任みたいな感じ)
性別は私が女で向こうが男、年齢は私の方が5歳ほど下
また中途採用くんは前職で係長(よく飲みで自慢してる)だったらしい
なので全くそんなことないけど自分が係長相当の主任として採用されたと思い込んでるみたい
先輩の前ですぐ俺は係長になりますんでって語ってたって
だから大した役付きでもない私へ指示するのは係長相当の自分の正当な業務と思ってるっぽい

275: 265 19/05/14(火)22:54:09 ID:JNy.rq.a6
>>272
誤った言動をし続けるのはそう言う理由ですか……大きな勘違いもあり、
貴方を舐めている(失礼ごめんなさい)のでそのような言動になってしまっている訳ですか
例えば、件の部下が裁量する範囲が可能な限り無い作業のみを暫くやらせて反応を見る。
期限、作業量、品質他ぎちぎちに管理されている作業(不必要に辛いと言う事ではなく)や工程管理で貴方と上席者たちのレビューがフェイズ毎に必要不可欠な仕事。
あるいは貴方から一工程毎に指示を受けなければ、進められない作業を与えるなど。
うーん、この場合だと良い意味で軍隊みたいな管理監督も必要かもとも感じますし。

上層部よりこの際勘はっきりわかる形で、勘違いを指摘してもらった上で貴方の部下であると言う指導をいささかなりともきつい形でしてもらうとか。

276: 名無しさん@おーぷん 19/05/14(火)23:05:35 ID:eYK.n0.5w
>>274
もうそこまでいくとあなたやその上司くらいの人が言っても意味ないと思う
それこそ社長や取締役(とにかく上のほうの役職の人)などから雇った理由とか現状を教えてあげないと無駄な気がする
ぶっちゃけそういう状況だと仕事も円滑には回らないよねぇ
口頭よりもきっちりと上役からの書式のほうが効いたりしないかな?

277: 名無しさん@おーぷん 19/05/14(火)23:07:58 ID:b1L.yv.ke
>>274
それ会社側からそれぞれの立場を明確にさせる必要があるよね
例えば貴方に形式上で良いから「リーダー」という役職を与えて
会社のルールとして「年齢関係なくリーダーには敬語で話す、リーダーは下へは敬語無し」を徹底させる、
そいつがタメ口聞いてきたら「リーダーへは敬語必須、これは会社命令」と門前払いするとかね
まあそんなんで理解できるほど、そいつは頭良くなさそうだけどさ

278: 名無しさん@おーぷん 19/05/15(水)01:00:04 ID:EMz.lg.fa
>>275>>276>>277
まとめてしまってすみませんが、皆さん丁寧なアドバイスありがとうございます
上司の上司からはっきりと中途採用くんへ今の立場について話してもらえるよう掛け合ってみる
今まさに仕事が滞りやすくなってきてるので早急に手を打ってもらうわ
上にガツンとかましてもらってから事細かに私のチェックが必要なシステム構築、という流れでいくね
さすがの中途採用くんもこれなら現状を理解できる…と期待したいw